新零售的新主要体现在科技与供应链、包括大数据与各个商家的匹配和终端服务。那么新零售又是如何操作的呢、我们必须说的就是阿里爸爸推出来新零售概念与含意。
大家知道批发商是终端与厂家的服务供应链、其差价也是生存的原因，所以新零售从表面上是词汇的新词、但事实上它就是存在现场市场体系中的一个必要环节、也是一个有利益的驱动点、新零售解释更通俗一点就是去除中间商。
新零售的体量非常之大、关系到人们的生活，所以阿里作为布局的新零售其本质与其它类似、也是相通的。比如服务企业的阿里爸爸就是帮助企业与客户直接发生链接、所不同的零售是生活用品为主。
那么新零售是如何操作又是如何运营的呢！其实零售通是阿里推出的APP、它有商家终端服务、也就是阿里零售通终一进货平台、然后快速分发到全国各个小店、小店进货可以直接在零售通上下单、其每一单最少三百元、免快递费。而阿里零售通在全国建物流基站、实现零售通特有的困难就是商家产品调货服务。
所以零售通最后就是在本地建立自已的批发商！那么批发商如何破解这样的一个困局、时间的推移必然会影响到每一个批发商的生存。
批发商可以从以下几点来提升：
一：建立属于自已的生态圈、紧抓自身优势产品。
所谓建立自已的生态圈就是老客户稳定服务、把原来的客户提升到关系用户上来、把一些同类相比产品进行优化、提升供货质量与渠道、保护原企业关系、了解上游企业的发展动向，并充份准备好服务的本地互补优势、提升服务质量与水平。
二：自建数据、移动协同、减少运营成本。
采用移动化办公、比如微信小程序库存表、可以实现分发账号给员工与上下游实现移动办公、实时共享减少用人成本、建立好自已的生态数据与客户管理数据、实现移动开单、移动下单服务。
三：做好调查各类商品与本地消费习惯
由于新的零售通商品、并不能快速适应各地的消费习惯、所以对自已经营的产品进行虚拟定购下单、形成客户先定后采购的一个局面、不断提炼出本地人喜爱的新的食品与生活用品、可以采用库存表实现共享采购。
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