零售历经变革动荡，辉煌过、落寞过，但这一切都在不断的推动零售，向着更加完善、更好的方向而转变！直至今日，互联网的成熟与完善，新零售应运而生，旨在于改变零售格局与完善零售的短板，发挥其长板的优势！
但是，新零售的突然“降生”，很多传统零售想要转型新零售，却没有可参考的样本，一路照猫画虎，摸着石头过河。结果画的非猫非虎，学艺不精，得不偿失！传统零售在落地新零售时，所踩的坑，所面临的问题有哪些呢？
无知型：不了解，不会做
由于传统零售本身的缘故，对于以互联网为依托的新零售，缺乏认知，对于新零售的概念更是模棱两可。甚至说不了解，但是新零售又是风口，不转型就等于“温水里的青蛙”，慢性死亡。
想转却不知道怎么转，是目前大部分传统零售所面临的重要问题，其实对于新零售传统零售千万不要把其看的太过于复杂，因为新零售归根结底都是在为消费者提供高质量服务。
在原本的基础上，迎合消费者习惯，提升服务质量，选择成熟的新零售服务商，落地就变的轻而易举了！
跟风型：不知己，不知彼
跟风型与无知型的本质区别在于，一个不动，一个看什么好，就做什么，其实跟风型的落实方式，是缺乏对于自我的认知，更是缺乏对于竞争对手的认知。不知道自身的短板，不知道对手的长板，只是人云亦云的落地新零售，就如同盲人摸象一般。
跟风要有选择的跟，
要取新零售之长板，补自身之短，要抓准竞争对手的弱点去完善自己的优势，
从而创造价值与利润！
贪婪型：这也要，那也要
贪婪型就是在布局新零售时，未经深思熟虑，便眉毛胡子一把抓。将自身的长板掩盖，将自身的弱点，更加展现给对手，结果赔了夫人又折兵。
新零售就目前来说并没有成熟的案例，因此对于新零售的各个要素，以及新零售能够拓展的元素，和自身的经营情况要设身处地的思考，通过对新零售的分析，择其善者而用之，其不善之而改之，才能不断的将新零售在企业中落实下去。
碎片型：布局线上，不成系统
碎片型是目前来说较为常见的问题，其主要原因在于缺乏战略性的思考，缺乏长远的布局思维，其实碎片化的布局的好处是一一解决了企业的当前问题，但是彼此之间难以形成有机的串联与并联，换句话说也就是不能形成系统模式，自动化运转。其实碎片化的布局，一定要提前思考，这些模块之间能否形成系统模式。
其实关于新零售的问题，可以说是数不胜数，因为任何一个模式都有着其弱点与不完善的地方，新零售也不例外。作为传统零售业，就要在落实的时候既要思考自身，更要思考新零售，才能避免一些问题！
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